La méthode agile regroupe des pratiques de pilotage et de réalisation de projets qui met l’accent sur une approche cyclique et collaborative. Contrairement à la méthodologie en cascade, l’approche agile passe par un cycle de phases plusieurs fois au cours de la durée de vie du projet.
Semblable à l’approche en cascade, le backlog est construit avec des tâches qui doivent être terminées. Ce processus est parfois appelé cadrage – vous définissez le projet.
En suivant la méthodologie agile, le lancement de la phase de développement et de mise en œuvre peuvent commencer. Cependant, Agile étant une méthodologie itérative, des itérations quotidiennes, hebdomadaires, mensuelles ou trimestrielles et des réunions de feedback entre le fournisseur et le client seront souvent une composante directe du processus de développement. La fréquence de ces réunions dépend de la nature du projet, y compris les tâches, le temps et la complexité.
La méthodologie agile suivra souvent un cycle continu de développement, d’examen, de rétroaction et d’approbation. La phase d’approbation déterminera si l’élément de travail peut être terminé ou si des modifications doivent être apportées. Ces changements sont ensuite enregistrés et un nouvel ajustement et une hiérarchisation de l’arriéré auront lieu.
Le suivi périodique et transparent de votre projet, la clé du succès
Pour la réalisation et le succès de votre projet, nous vous proposons un suivi périodique de l’avancement du projet selon la méthodologie Agile dont vous pouvez trouver un bref aperçu en bas de page.
Au démarrage du projet, nous analyserons ensemble vos besoins et définir un budget adapté à vos besoins.
Pour ce faire, nous rédigerons ensemble un cahier des charges pour déterminer les fonctionnalités souhaitées, en catégorisant ces fonctionnalités en:
- indispensable pour une version minimale
- indispensable pour la version finale du produit
- souhaitée après la version finale du produit si le budget le permet
Lorsque ce cahier des charges sera conjointement validé, nous
- spécifierons les fonctionnalités de l’application,
- vous présenterons ces spécifications en y détaillant les coûts,
- vous proposerons un planning pour la réalisation du projet.
Au démarrage du projet, nous mettrons en place ensemble un calendrier sous forme de suivi périodique de nos travaux.
Vous dispondrez périodiquement des rapports sur l’avancement du projet (un sprint en nomenclature Agile), ce qui vous permettra
- de valider les travaux entrepris
- de nous indiquer les modifications à apporter le cas échéant
- d’affiner les spécifications si nécessaire
- de tester les fonctionnalités mises en place
- de vérifier l’avancement du projet par rapport au budget défini
Le but de cette méthode est de vous offrir un produit minimal fonctionnel de manière rapide tout en minimisant les coûts.
Nous affinerons par la suite le produit en y rajoutant les fonctionnalités additionnelles non indispensables pour la bonne marche du produit minimal.
A la fin du projet, une période de tests complète de l’application sera entreprise avec vous pour valider l’ensemble des fonctionnalités mises en oeuvre.
A la livraison du produit, nous pourrons vous proposer un contrat de maintenance sur l’application si vous le souhaitez. Ce contrat fera l’objet d’une nouvelle offre de notre part que nous discuterons ensemble selon vos besoins.
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